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35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために

35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために　　セールスランク： 28738

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【商品情報】

Author ：村井勉
Binding ：単行本
EAN ： 9784860630942
ISBN ： 4860630947
Label ：あさ出版
Manufacturer ：あさ出版
NumberOfPages ： 190
ProductGroup ： Book
PublicationDate ： 2005-03
Publisher ：あさ出版
Studio ：あさ出版
Title ： 35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために

35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために
　著：村井勉

販売価格：￥ 1,396 （税込）　5%(￥74) OFF　
　【￥13 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常2～5週間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）
単行本　［あさ出版］　［発売： 2005 / 03 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784860630942　/　ASIN(旧ISBN) ： 4860630947
　　[ 標準価格：￥ 1,470 ]　[ 最安中古価格：￥ 400 ]

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　・　なぜか35歳から伸びる人・落ちる人―人生をリセットする!戦略的自己プロデュース術
　・　39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する
　・　人間万事塞翁が馬―村井流人と企業の活性化哲学 (なにわ塾叢書 (67))
　・　35歳までに必ずやるべきこと―運をつかむ人になれ
　・　組織を伸ばす人、潰す人社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーの条件

　ユーザーレビュー　【ユーザーの評価(1人の平均) ：

5.0点】

「人間万事塞翁が馬！」　

5点

私、今年３５歳となるのですが、たまたまこの本のタイトルと出会って購入してみました。（お恥ずかしいながら今まで村井勉さんは知りませんでした…）
若手だと思いひたすらがむしゃらに突っ走ってきたのが、気がつくといつのまにやら部下をもつ中間管理職へとなっており、人生の転機を感じておりました矢先に素晴らしい本と出会うことができ感謝いたします。
村井勉さんの華やかしい経歴は、人としての本質的な考え方とそれに対する正直な行動によるものだと思いました。
人間万事塞翁が馬！今の苦境を明るく楽しく乗り切ろうという活力を頂きました。感謝。

（レビュー記入日：2005-04-07）

35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために

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なぜか35歳から伸びる人・落ちる人―人生をリセットする!戦略的自己プロデュース術
　著：清水克彦

販売価格：￥ 1,470 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［こう書房］　［発売： 2007 / 09 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784769609506　/　ASIN(旧ISBN) ： 4769609507
　　[ 最安中古価格：￥ 175 ]

ユーザーの評価(2人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　来年で35歳。著者がいうとおり、会社の中では難しい年代。
これからどうすればいいのかと悩んでいる世代にはために
なる一冊ではないかと思う。
自己啓発というよりも生き方指南書。個人的には「あいつ
はできる」と思わせる方法や「人脈の作り方」が参考にな
った。これから自分の人生をプロデュースしていかねばと
考えさせられた。

来年で35歳。著者がいうとおり、会社の中では難しい年代。
これからどうすればいいのかと悩んでいる世代にはために
なる一冊ではないかと思う。
自己啓発というよりも生き方指南書。個人的には「あいつ
はできる」と思わせる方法や「人脈の作り方」が参考にな
った。これから自分の人生をプロデュースしていかねばと
考えさせられた。

4点「貧乏くじ世代のバイブル」（錦織さん）
　著者がラジオ局の現役の社員なので、ビジネスマンと同じ目線で書かれているのがいい。
30代は人生を起承転結にたとえるなら、40代以降の人生を左右する転の時期ととらえ、
自分を高く見せる方法や人脈の作り方、時間の生み出し方など、わかりやすく書かれている
ので試してみたいと思える本ではある。

著者がラジオ局の現役の社員なので、ビジネスマンと同じ目線で書かれているのがいい。
30代は人生を起承転結にたとえるなら、40代以降の人生を左右する転の時期ととらえ、
自分を高く見せる方法や人脈の作り方、時間の生み出し方など、わかりやすく書かれている
ので試してみたいと思える本ではある。

4点「今日からできそうなことが書かれている本」（中村さん）

39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する　　セールスランク： 35963

[ 商品の詳細 ]

39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する
　著：柴田励司

販売価格：￥ 1,470 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［かんき出版］　［発売： 2005 / 04 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784761262464　/　ASIN(旧ISBN) ： 476126246X
　　[ 最安中古価格：￥ 121 ]

ユーザーの評価(8人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　

→「３９歳までに」という
　読者のターゲットを限定した試みは成功しています
　視座・視点が明確であり、理解し易い！
　３０代後半の世代が抱える
　共通の悩みを例示しながら
　真のリーダーになるための
　心構えや行動指針を示してくれています

→第４章が、他の本にはない「目からウロコ」の章
　「片手間仕事を持ちすぎる」（P128）
　「『一対多』のコミュニケーションのおごり」（P134）
　などの切り口と説明は、
　私のような「エセ」リーダーには耳の痛いところ．．

→いい言葉や斬新な考え方がたくさんでてきますが、
　残念ながら出典や参考文献の提示がありません．．
　といことで評価は、★１つ減の４つとしました

→相手に気持ちよく話をさせる（P82）
　遊び心を忘れていないか？（P173）
　他の章に記述のある
　これらの言葉にドキっとしているようでは
　「真の」リーダーへの道のりは
　まだまだ大変そうです．．

4点「ターゲットを限定した試みは成功している！」（よこはま　こうたろうさん）
　本書は世界最大の組織・人事コンサルティング会社マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング社の社長である柴田励司氏による組織のリーダーとして活躍している人の共通事項をまとめたものです。

基本的に、どの項目の記述に関しても、デキるリーダーについての記述はうなずけるし、実行したいと思います。
一方で、組織のリーダーになりたいという目的を持って本書を読むと、章わけに違和感があり、他にいいまとめ方があったのではないかと思います(向上心や人間性を磨く話が何度も出てくる)。

よいリーダーになるための方法は書いてありますが、体系立ててはいないため、結局何が大事なんだっけ、と本書を読み返すことになったときに、あるテーマ(向上心や人間性)に関することを調べるために、本全体を探すことになるかもしれません。

本書は世界最大の組織・人事コンサルティング会社マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング社の社長である柴田励司氏による組織のリーダーとして活躍している人の共通事項をまとめたものです。

基本的に、どの項目の記述に関しても、デキるリーダーについての記述はうなずけるし、実行したいと思います。
一方で、組織のリーダーになりたいという目的を持って本書を読むと、章わけに違和感があり、他にいいまとめ方があったのではないかと思います(向上心や人間性を磨く話が何度も出てくる)。

よいリーダーになるための方法は書いてありますが、体系立ててはいないため、結局何が大事なんだっけ、と本書を読み返すことになったときに、あるテーマ(向上心や人間性)に関することを調べるために、本全体を探すことになるかもしれません。

3点「リーダーの必要条件集」（幸福論者さん）
　「こんな人と一緒に働きたい」と言われるための心がけ、行動などがわかりやすく書かれています。
また、頭ではわかってるけどできていないってことがたくさん書かれています。
これは、自己啓発系の本に共通することですが、本に書かれていることを身に付けるためには実践しなければ身に付かないのです。自分が属する組織で人間関係がうまくいかなかったり、自分の立ち位置を見失ったり、何か違和感があった時にこの本を読み返し、その時の自分に足りないものが何かを感じ行動にうつすことで少しずつ身に付けることができるのだと感じました。

「こんな人と一緒に働きたい」と言われるための心がけ、行動などがわかりやすく書かれています。
また、頭ではわかってるけどできていないってことがたくさん書かれています。
これは、自己啓発系の本に共通することですが、本に書かれていることを身に付けるためには実践しなければ身に付かないのです。自分が属する組織で人間関係がうまくいかなかったり、自分の立ち位置を見失ったり、何か違和感があった時にこの本を読み返し、その時の自分に足りないものが何かを感じ行動にうつすことで少しずつ身に付けることができるのだと感じました。

4点「繰り返し繰り返し読む本」（シュバさん）
　

コンサルタントの書く本に共通して言えることだが、読者に伝えたいことがコンパクトにまとまっており、メッセージが分かりやすく伝わってくる。ちょうど読みやすい長さに見出し、小見出しがあるため、スピード感を持って読み進めることができ、さらに章ごとに「まとめ」があって復習できるようになっているのが心憎い。極めて実務的にまとまっている反作用として、レトリックがないために文体が冷たいと感じる向きもあるかもしれない。本の内容としては、仕事柄たくさんのリーダーに会ってきた著者の経験則をベースに、現役リーダーやリーダー候補生に向けて、リーダーはどういう資質が必要なのかということをまとめている。ここで言うリーダーとは、必ずしも会社の社長ではなく、一定規模の組織を率いてプロジェクトを実行する人間のことを言っており、プロジェクトリーダー的な人も含まれる。正直、本に列挙されている全部の資質が揃っているリーダーは超人だと思うが、自分の現状と照らし合わせ、自分にはどの部分が既に備わっていて、どの部分が欠けているのかという評価や、自分が今後成長していく上でどういうことに気をつけるべきなのかの指針として役に立つ。特に気に入ったのが、「リーダーはめげない」「リーダーには根拠のない自信がある」といった記述。少なくともこれらの点については僕も当てはまるからである。もちろん、その他の満たしていない条件の方がずっと多いので、残念ながら理想的なリーダーへの道のりはまだまだ遠いのである。

5点「リーダーを目指す人の必携本」（海援隊さん）
　現在、就職活動中です。時代の変化のスピードが年々加速していることを肌で感じ、激動の波にのまれるのではないかと恐くなるときがあります。でもこの本を読んで、恐怖心が吹っ飛んだ！１０年後の日本がどうなっているのか…より、１０年後の自分に早く出会いたいという気持ちになりました。読み終わった後、「いまから行動を起こすぞ！」と思える一冊です。厳しい状況に置かれている人こそ読むべき本だと思いました。

現在、就職活動中です。時代の変化のスピードが年々加速していることを肌で感じ、激動の波にのまれるのではないかと恐くなるときがあります。でもこの本を読んで、恐怖心が吹っ飛んだ！１０年後の日本がどうなっているのか…より、１０年後の自分に早く出会いたいという気持ちになりました。読み終わった後、「いまから行動を起こすぞ！」と思える一冊です。厳しい状況に置かれている人こそ読むべき本だと思いました。

5点「やる気のでる一冊！」（seibe-さん）

人間万事塞翁が馬―村井流人と企業の活性化哲学 (なにわ塾叢書 (67))　　セールスランク： 318485

[ 商品の詳細 ]

人間万事塞翁が馬―村井流人と企業の活性化哲学 (なにわ塾叢書 (67))
　著：村井勉

販売価格：￥ 714 （税込）　
　【￥7 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常4～6日以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本（ソフトカバー）　［ブレーンセンター］　［発売： 1997 / 07 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784833901673　/　ASIN(旧ISBN) ： 4833901676
　　[ 最安中古価格：￥ 200 ]

35歳までに必ずやるべきこと―運をつかむ人になれ　　セールスランク： 14224

[ 商品の詳細 ]

35歳までに必ずやるべきこと―運をつかむ人になれ
　著：重茂達

販売価格：￥ 1,470 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［かんき出版］　［発売： 2002 / 06 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784761260248　/　ASIN(旧ISBN) ： 4761260246
　　[ 最安中古価格：￥ 1 ]

ユーザーの評価(24人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　皆さんはサミュエル・スマイルズさんの『自助論』という本を読んだ事が
ありますか。数々の偉大な人の人生、言葉、エピソードを交えながら、勤勉
に働く事の大切さを教えてくれる名著です。
この本には、凝り固まらない世代の方向けに、仕事上大切だと考える筆者の
アドバイスが満載です。所々に偉人の言葉が引用してある部分もあって、
さながら『日本語版　自助論』といった印象を受けました。
運をどう引き寄せるか。ラッキーは「わかりにくく」存在している事。効率
的な努力によって、運は自ら引き寄せる事ができるものだそうです。
勝間和代さんや、コヴィー氏の主張と重なる部分もありました。

皆さんはサミュエル・スマイルズさんの『自助論』という本を読んだ事が
ありますか。数々の偉大な人の人生、言葉、エピソードを交えながら、勤勉
に働く事の大切さを教えてくれる名著です。
この本には、凝り固まらない世代の方向けに、仕事上大切だと考える筆者の
アドバイスが満載です。所々に偉人の言葉が引用してある部分もあって、
さながら『日本語版　自助論』といった印象を受けました。
運をどう引き寄せるか。ラッキーは「わかりにくく」存在している事。効率
的な努力によって、運は自ら引き寄せる事ができるものだそうです。
勝間和代さんや、コヴィー氏の主張と重なる部分もありました。

4点「日本語版　『自助論』です」（真紅色の波紋疾走さん）
　

○心に残る言葉

　全般的に心に残る内容が多い本です。他のレビュアーの方が指摘して
いるように、ここに書いてあることを全て実践できれば、仕事で成功で
きるでしょう。私もかなりのページについて、重要だとおもい折り曲げ
ながら読みました。

　人がやる気になる条件

１．目的意識を持つこと
２．好きになること
３．環境が整うこと

　以前会社の研修で感じたことですが、皆さん「目的を持とう」と意気
込みはありますが、具体的にどんな目的を決めるかまで落とし込んでい
る人は、ほとんどいませんでした。これでは、達成できないと思います。
自分の現状に不満があり、夢を持っているのであれば、それを目標とし
て文章化をして「見える化」しないと実現できないと思いました。

p.198　幸運に巡り会う五つの秘訣

１．何でもいい方へ考える

　　病は気から、楽観的に考えて、悲観的に行動する。何処かの小説で
見かけた言葉です。

２．いいと思ったことは続ける

　ジョギングやプールなどのスポーツ、ダイエット、健康法、仕事術な
ど新しいスキルについて直感でいいと思ったことは、続けたいと思います。

３．人に倍する努力を怠らない

　とりあえず、早起きをして本を読んだり、日記を書いたり、ジョギング
をしたり、早朝出勤をしたいと思います。

４．自分は運がいいと思う

　なかなか難しいですが、口に出すといいようなので実践したいと思います。

５．すべてに感謝の気持ちを持つ

　これも難しいですが、人は一人では生きられない生き物です。他者との
関係性の中で生かされているという感覚を持てれば、感謝の気持ちが自ず
と生まれると思いました。

3点「内容的には実践はできる。ただ、継続してできるかが、成功の分岐点。」（くりぴょんさん）
　自分を鼓舞する的な自己啓発本です。

前向きな考えが多いので、少しテンションが落ち目の方や消極的になりがちな方にもおすすめの本に思えます。
36歳以上の人でも読んでためになる内容ではないでしょうか？（部下にアドバイスしてあげる際に参考になると思います）

自分を鼓舞する的な自己啓発本です。

前向きな考えが多いので、少しテンションが落ち目の方や消極的になりがちな方にもおすすめの本に思えます。
36歳以上の人でも読んでためになる内容ではないでしょうか？（部下にアドバイスしてあげる際に参考になると思います）

4点「自己啓発本」（アマゾンネス男さん）
　各トピックスが見開きで完結していて、とてもテンポ良く読めます。

それそれの項目を少しづつでも意識していけば、良い結果にかなり近づくと思います。
“３５歳までに”と書かれていますが、年齢に関係なく読んでいただきたい良書です。
学生の方も読んでみると大変参考になると思います。

各トピックスが見開きで完結していて、とてもテンポ良く読めます。

それそれの項目を少しづつでも意識していけば、良い結果にかなり近づくと思います。
“３５歳までに”と書かれていますが、年齢に関係なく読んでいただきたい良書です。
学生の方も読んでみると大変参考になると思います。

5点「年齢に関係なく読んでいただきたいです」（ＨＩＲＯさん）
　

運を掴める人と、そうでない人が存在する。その違いは何だろうか？理由はいろいろあるだろうが、簡単に言うと心がけが違うということなんだと思う。

運を掴める人は、日々努力している。努力といっても、並大抵のものではない。無駄な遊びには目もくれず、一生懸命日々を生きている。そういう人は、常にアンテナを張っているので小さなチャンスも見逃さない。

チャンスとは往々にしてピンチの顔をしてやってくるものだ。異常なまでの仕事量、とても自分では対応できそうもない難度の高い仕事、責任重大で失敗すると多大な損失を被る仕事・・・。どれも一見するとピンチに見えるが、運を掴める人はそれをチャンスだと思う。楽観主義といえばそれまでだが、否定的な考えを持たず常にポジティブであり続けることは非常に重要な事ではないだろうか？

人生は、その人の思っている通りの人間にしかなれない。否定的な考えしか持てない人は、否定的な人生を送り続けることになるだろう。最近は手帳術が流行っていて数多くの本が出版されているが、いずれの本にも共通して書かれているのが「目的を持ち、ポジティブに生きよう」というメッセージだ。幸運を掴める人というのは、まさにこれが上手な人なんだと思う。

若いうちに一度読んでおくと、考え方を整理できる良い機会になると思います。

3点「結局は心がけ次第」（hassyさん）

組織を伸ばす人、潰す人社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーの条件　　セールスランク： 65448

[ 商品の詳細 ]

組織を伸ばす人、潰す人社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーの条件
　著：柴田励司

販売価格：￥ 1,260 （税込）　
　【￥12 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本（ソフトカバー）　［ PHP研究所］　［発売： 2007 / 02 / 24 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784569659589　/　ASIN(旧ISBN) ： 4569659586
　　[ 最安中古価格：￥ 50 ]

ユーザーの評価(6人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　メルマガから編集されただけあり、一話一話がとても読みやすく面白いです。軽いタッチで書いてありますが使えるビジネステクニックが豊富に盛り込まれています。「採用面談での雑談のススメ」や「信頼関係構築のためのオフサイトミーティングのススメ」、そして「新メンバーとのアシュミレーションプログラム」は私も実行してみたいと思います。それにしても柴田さんはキャッチコピーの才能がかなりあると思います。「警戒＋お化粧モード→すっぴんモード」「集団皿回し状態」「組織の内庭」「Today's　BusinessとTommorow's　Business」など心に残るキーワードでした。

メルマガから編集されただけあり、一話一話がとても読みやすく面白いです。軽いタッチで書いてありますが使えるビジネステクニックが豊富に盛り込まれています。「採用面談での雑談のススメ」や「信頼関係構築のためのオフサイトミーティングのススメ」、そして「新メンバーとのアシュミレーションプログラム」は私も実行してみたいと思います。それにしても柴田さんはキャッチコピーの才能がかなりあると思います。「警戒＋お化粧モード→すっぴんモード」「集団皿回し状態」「組織の内庭」「Today's　BusinessとTommorow's　Business」など心に残るキーワードでした。

5点「読みやすい「有能なビジネスマン」本」（T-KUNさん）
　世界的に有名な人事コンサル会社マーサーの社長を務めた柴田氏の書。体系的な啓蒙書というより、気軽に読めるエッセーのような軽いタッチで書かれているが、各テーマとも著者の経験をもとにした実践的な内容となっいる。経営トップは勿論、ミドルマネジメントに至るまで、日々のマネジメントの指針ないし参考になるのではなかろうか。

世界的に有名な人事コンサル会社マーサーの社長を務めた柴田氏の書。体系的な啓蒙書というより、気軽に読めるエッセーのような軽いタッチで書かれているが、各テーマとも著者の経験をもとにした実践的な内容となっいる。経営トップは勿論、ミドルマネジメントに至るまで、日々のマネジメントの指針ないし参考になるのではなかろうか。

4点「人事・組織マネジメントのポイントを分かりやすく説く」（INNOVATEさん）
　組織を軸にしながら、
組織内で働く人＋リーダーへの提言が示されている。

著者が外資にお勤めの方のためか、
横文字が多いのが気になる。
また、巷に溢れるビジネス書の
「組織で働く人論」の範疇も超えておらず、
どこかで読んだような内容が並んでいるのも残念。

本を書くよりも、
講演が上手い気がする（なんとなく勘ですが）ので、
セミナーなどに参加するほうが、よりためになる気がします。

組織を軸にしながら、
組織内で働く人＋リーダーへの提言が示されている。

著者が外資にお勤めの方のためか、
横文字が多いのが気になる。
また、巷に溢れるビジネス書の
「組織で働く人論」の範疇も超えておらず、
どこかで読んだような内容が並んでいるのも残念。

本を書くよりも、
講演が上手い気がする（なんとなく勘ですが）ので、
セミナーなどに参加するほうが、よりためになる気がします。

3点「どこかの「組織リーダー論」で読んだ気がする・・・」（septakaさん）
　副題は「社員の成長スイッチをＯＮにするリーダーの条件」ですが、どちらかというと少人数の部下を持つチームリーダーというよりも、組織のトップマネジメント層向けの視点で書かれている印象を受けました。
また、「社員の成長スイッチをＯＮにする」方法論は序章で語られているだけで、後はもっぱら組織論、人事マネジメント論が中心です。リーダーシップを論じる本としては、ハウツー本にしては具体性に欠け、理論や考え方を示す本としては体系的でないという点で中途半端な気がしました。
目次の見出しをみると、「Ｉ　ＣＡＲＥ　ＹＯＵといえる人」とか「凹まない」とか「皿回し組織にしない」とか、印象に残るキーワードがたくさんあるのでその点は有用かと思いますが、タイトルと内容の乖離が感じられる点で星２つ減点とさせていただきます。

副題は「社員の成長スイッチをＯＮにするリーダーの条件」ですが、どちらかというと少人数の部下を持つチームリーダーというよりも、組織のトップマネジメント層向けの視点で書かれている印象を受けました。
また、「社員の成長スイッチをＯＮにする」方法論は序章で語られているだけで、後はもっぱら組織論、人事マネジメント論が中心です。リーダーシップを論じる本としては、ハウツー本にしては具体性に欠け、理論や考え方を示す本としては体系的でないという点で中途半端な気がしました。
目次の見出しをみると、「Ｉ　ＣＡＲＥ　ＹＯＵといえる人」とか「凹まない」とか「皿回し組織にしない」とか、印象に残るキーワードがたくさんあるのでその点は有用かと思いますが、タイトルと内容の乖離が感じられる点で星２つ減点とさせていただきます。

3点「中途半端なリーダーシップ論」（おがよし@CSSさん）
　

この間までマーサーの社長だった柴田さんの著作。柴田さんは毎週土曜日にメルマガを発行しているのだが、それを単行本にまとめている。さすが色々な企業のトップから相談を持ちかけられ、人事面の問題を色々と見てコンサルティングしてきた経験を感じさせるコラム集で、社員のモチベーションをどのように維持し、向上させるかということに主眼を置き、そのためのリーダーの心得を述べている。基本は、やはり社員とのコミュニケーションを怠らないことであり、ストレスなくコミュニケーションを行うための環境づくり、双方向のコミュニケーションを継続するためにリーダーが努力すべきこと、特に組織の皆が近視眼的になって「集団皿回し状態」に陥らないようにするための工夫など、リーダーでない人間が読んでも示唆に富む内容。ただ、書かれている内容は一つ一つはしごく当たり前のことなのだが、それらをすべて継続して実践しようとするとそれはそれで難しい。3割でもきちんと実践できれば、かなりよいリーダーだと思う。この点、柴田さんは、「一人の人間が長年トップを務めるべきではない」というポリシーを自らきちんと守って、業績絶好調のうちに惜しまれつつマーサーを退いたのはなかなかできない決断であり、素晴らしい。その有言実行の部分だけでも真似したいもの。

5点「社員のモチベーションを向上させるには」（海援隊さん）

図解 35歳までに必ずやるべきこと―身につけておくべき、知識・技能・人格とは　　セールスランク： 155823

[ 商品の詳細 ]

図解 35歳までに必ずやるべきこと―身につけておくべき、知識・技能・人格とは
　著：ベクトルネットワーク

販売価格：￥ 1,050 （税込）　
　【￥10 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［かんき出版］　［発売： 2006 / 03 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784761263140　/　ASIN(旧ISBN) ： 4761263148
　　[ 最安中古価格：￥ 366 ]

35歳までに決まる!お金持ちになれる人なれない人　　セールスランク： 48533

[ 商品の詳細 ]

35歳までに決まる!お金持ちになれる人なれない人
　著：中島孝志

販売価格：￥ 1,450 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［ベストセラーズ］　［発売： 2003 / 09 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784584187722　/　ASIN(旧ISBN) ： 458418772X
　　[ 最安中古価格：￥ 341 ]

ユーザーの評価(6人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　結局若いうちにお金を運用できるだけの資金をせっせと貯めなさい。ってことでしょ・・・。

2点「あたりまえすぎること。」（しろねこさん）
　今一歩将来の目標に向けての行動を実行されていない方必読です。将来の目標の為に、今やらなきゃいけないこと、やっておいた方がいいことへのやる気を奮い起こさせてくれます。人生計画の見直しをする機会となりました。

5点「やる気が起きた」
　「周りの人材は全て自分への投資家である。」具体的な投資方法を提示しながらも、最終的には信頼を得ることが自分自身の価値（株価）を高める最大の要因であるとくくっている。どんなに仕事ができても、周りの人に迷惑をかけていては自分の株価は上がらない。若い今のうちに礼儀を知って、勉強しておくことであるという。また、投資もバフェットのように一つの株に集中して投資をし、長期間保有すること（が試せること）もローンなどに縛られすぎていない35歳までであるとしている。35歳まででも充分にやりきれる内容をわかりやすく伝えている本書。読むのは早ければ早いほど良い。

「周りの人材は全て自分への投資家である。」具体的な投資方法を提示しながらも、最終的には信頼を得ることが自分自身の価値（株価）を高める最大の要因であるとくくっている。どんなに仕事ができても、周りの人に迷惑をかけていては自分の株価は上がらない。若い今のうちに礼儀を知って、勉強しておくことであるという。また、投資もバフェットのように一つの株に集中して投資をし、長期間保有すること（が試せること）もローンなどに縛られすぎていない35歳までであるとしている。35歳まででも充分にやりきれる内容をわかりやすく伝えている本書。読むのは早ければ早いほど良い。

5点「読むのは早ければ早いほど良い」（trancedolphinさん）
　使える本です。日々の仕事、転職、独立、副業、顧客、同僚とのつき合い方、結婚、子供の教育、貯金、不動産、生保、株式投資までを含めて「投資」と考え、具体的な「運用」の手法をを明らかにしています。「こんな本もありか」と目からウロコ。お勧めします。

使える本です。日々の仕事、転職、独立、副業、顧客、同僚とのつき合い方、結婚、子供の教育、貯金、不動産、生保、株式投資までを含めて「投資」と考え、具体的な「運用」の手法をを明らかにしています。「こんな本もありか」と目からウロコ。お勧めします。

5点「実践的な内容だ」
　「お金」の本は二種類に分けられる。一つは投資家、アナリスト、経済評論家などが書いたスキル本。もう一つはビジネス作家が書いた発想本。私的には後者は大嫌い。投資もしたことがない人が書いた「お金」の本なんて何の役にも立ちませんからねぇ。本書はどうか。両者の良いとこ取りができる本だと思う。というのも、著者の発想のユニークさは定評があるけど、資金の投資、運用についてもこれだけの方法論をお持ちだとは正直、ビックリしている。「お金持ちになれるかどうかは３５歳までで決まる」という論には同感することしきり。とにかく、お勧めしたい。

「お金」の本は二種類に分けられる。一つは投資家、アナリスト、経済評論家などが書いたスキル本。もう一つはビジネス作家が書いた発想本。私的には後者は大嫌い。投資もしたことがない人が書いた「お金」の本なんて何の役にも立ちませんからねぇ。本書はどうか。両者の良いとこ取りができる本だと思う。というのも、著者の発想のユニークさは定評があるけど、資金の投資、運用についてもこれだけの方法論をお持ちだとは正直、ビックリしている。「お金持ちになれるかどうかは３５歳までで決まる」という論には同感することしきり。とにかく、お勧めしたい。

5点「具体的なスキルがある！」

このすごい思考術を盗もう!―最強の「地頭力」をつくるオモシロ講義　　セールスランク： 172661

[ 商品の詳細 ]

このすごい思考術を盗もう!―最強の「地頭力」をつくるオモシロ講義
　著：中島孝志

販売価格：￥ 1,260 （税込）　
　【￥12 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［プレジデント社］　［発売： 2008 / 04 / 10 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784833418683　/　ASIN(旧ISBN) ： 4833418681
　　[ 最安中古価格：￥ 610 ]

ユーザーの評価(5人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　プロデューサーや経営コンサルタント・作家など、幅広く活躍
される著者の講義録です。多分野で活躍できるそのアイデアは
どうやって出すの?との興味から手にしました。

すると、言われてしまいます。
「アイデアとは古い要素の新しい組み合わせにすぎない」
と。だからこそ、キーワードに反応して閃く脳をつくるために、
仕事のテーマを意識すること、具体的な商品・製品・作品が必要
なことを説いていまして、とても納得。

約200ページの標準的なソフトカバー本ですが、一気に読み終えて
しまいました。講義に引き込まれますね。

プロデューサーや経営コンサルタント・作家など、幅広く活躍
される著者の講義録です。多分野で活躍できるそのアイデアは
どうやって出すの?との興味から手にしました。

すると、言われてしまいます。
「アイデアとは古い要素の新しい組み合わせにすぎない」
と。だからこそ、キーワードに反応して閃く脳をつくるために、
仕事のテーマを意識すること、具体的な商品・製品・作品が必要
なことを説いていまして、とても納得。

約200ページの標準的なソフトカバー本ですが、一気に読み終えて
しまいました。講義に引き込まれますね。

3点「講義に引き込まれますね」（中さん）
　著者の他の書籍を読んでいる人には目新しさがないと思います。
この本で得られる情報は全体の1割程度、著者の他の書籍を読んでいる人にとっては0.5割程度でしょう。
また思考術、地頭力と最近流行の言葉がタイトルについてますが、この本よりも内容が濃い良い本がもっと他にあるでしょう。

余談をすっ飛ばして読むなど、速読の練習材料としてはいいかも。

著者の他の書籍を読んでいる人には目新しさがないと思います。
この本で得られる情報は全体の1割程度、著者の他の書籍を読んでいる人にとっては0.5割程度でしょう。
また思考術、地頭力と最近流行の言葉がタイトルについてますが、この本よりも内容が濃い良い本がもっと他にあるでしょう。

余談をすっ飛ばして読むなど、速読の練習材料としてはいいかも。

1点「目新しさ無し、余談も多い」（シローさん）
　「このすごい思考術を盗もう！」すぐネット購入しちゃいました。中島孝志さんの講演、講義を聞いたことが無い方へはいろいろな講義のエッセンスがポイントと本質を絞って書いてあるお得な内容。講義を聞いた方はリアルにおさらいの出来るこれまたうれしい本。「あーなるほど！」という知識としてではなく実践された裏づけがしっかり詰まった良い内容です。いつも傍に置いておいて気軽にどこからでも読めて「今日からここはやってみよう」と活用できるネタが沢山はいっていますよ、一読の価値ありです！

「このすごい思考術を盗もう！」すぐネット購入しちゃいました。中島孝志さんの講演、講義を聞いたことが無い方へはいろいろな講義のエッセンスがポイントと本質を絞って書いてあるお得な内容。講義を聞いた方はリアルにおさらいの出来るこれまたうれしい本。「あーなるほど！」という知識としてではなく実践された裏づけがしっかり詰まった良い内容です。いつも傍に置いておいて気軽にどこからでも読めて「今日からここはやってみよう」と活用できるネタが沢山はいっていますよ、一読の価値ありです！

5点「これはいいですよ、ほんとに！」（ヨッシーさん）
　　「考える力」「ひらめく力」「結びつける力」が身につく１冊です。私は中島さんの講演を直接聴いたことはありませんが、本書を読んでいると、きっとこんな話し方をするんだろうなと伝わってきました。とても面白い内容で、「話口調」でまとめられていてあっという間に読めました。
　軽く読めるけど、ヒントがいっぱい。これがこの著者の魅力だと思います。

「考える力」「ひらめく力」「結びつける力」が身につく１冊です。私は中島さんの講演を直接聴いたことはありませんが、本書を読んでいると、きっとこんな話し方をするんだろうなと伝わってきました。とても面白い内容で、「話口調」でまとめられていてあっという間に読めました。
　軽く読めるけど、ヒントがいっぱい。これがこの著者の魅力だと思います。

5点「ひらめき脳が刺激される！」（ゴリゴリさん）
　　中島さんの講演はずっと昔に1度聴いたことがあり、それ以来のファンです。難しいことを一言で表現してくれるからわかりやすいし面白いです。最近はDVDも出版されているようですが、本の方が安いし使いやすいのでは。
　宣伝会議や合理化協会でも満員御礼だったらしく、1頁に1つは目から鱗が落ちる指摘があると思います。立ち読みでもいいからチェックされることをお勧めします。

中島さんの講演はずっと昔に1度聴いたことがあり、それ以来のファンです。難しいことを一言で表現してくれるからわかりやすいし面白いです。最近はDVDも出版されているようですが、本の方が安いし使いやすいのでは。
　宣伝会議や合理化協会でも満員御礼だったらしく、1頁に1つは目から鱗が落ちる指摘があると思います。立ち読みでもいいからチェックされることをお勧めします。

5点「名講義、名調子。」（ブルさん）

2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!　　セールスランク： 15370

[ 商品の詳細 ]

2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!
　著：吉越浩一郎

販売価格：￥ 1,470 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［かんき出版］　［発売： 2005 / 04 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784761262532　/　ASIN(旧ISBN) ： 4761262532
　　[ 最安中古価格：￥ 98 ]

ユーザーの評価(20人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　

ぼくはめったなことでは残業しません。
勤務時間内ですべて処理しよう、と決意しているからです。
あらかじめ予定に入っている仕事は、時間内にこなします。
もちろん、急かつ重要な案件が入った場合は、喜んで残業します。
たとえば明日の朝までにやる必要のある仕事が、今日の夕方に入ったとかね
でもそんなことはめったにありませんよ。
なので、まー９割の日は定時には退勤です。

時間内で処理するためにやっていることは二つ。

　１．始業時からフルスロットル
　２．一心不乱に作業

よく始業時刻になってから、お茶なんか飲んでるおじさんっていますよね。
中には新聞読んでるおじさんもたまにいる。
始業時刻になってから、自分の頭と心のエンジンキーを回すんでしょう。
それだとなかなかフルスロットルにはなりませんよ。
仕事にノッテくるのは１０時か１１時になっちゃいます。
ノッテきたなと思ったら、もう昼休みです。
これでは午前中の生産効率はたいして上がりません。

ぼくは始業時からフルスロットルに入れるように、朝の時間を大切にしています。
まず早起き。
早起きしてコーヒーを入れ、ゆっくり飲む。
前日のメールチェックして、返信する。
頭が働いてきたところで「ゴミメール」を書く。
これで脳の準備運動完了です。

そして出勤。
通勤も自転車だったり歩きだったり、なるべく体を動かす方法を採用しています。
出張中でも朝一定以上歩くようにしている。
それによって体も目覚めます。
また、歩いている間に今日やる仕事の段取りを考えます。
思いついたことがあったら、立ち止まって手帳にメモします。
歩いて体が目覚めてくると、頭の働きも活溌になって、アイデアも浮かんできます。

こうして始業時間を迎えれば、フルスロットル状態に即入れるってわけです。

さらに、一心不乱に作業します。
仕事は大きく、

　・打ち合わせ
　・作業

に分けられます。
事務職の人はどうも「作業」を軽視しているようにぼくは思っています。
打ち合わせばかり重要視している。
なので、手帳にも打ち合わせの予定は記入しても、作業予定は書いていない。
しっかりとした作業をしていないから、打ち合わせも実り多いものにならないんです。
打ち合わせたことをしっかり作業する、作業結果を基にまた打ち合わせをする、そしてさらに作業する、という循環ができていない。
だから無駄な仕事が多くなって、時間ばかり浪費するんです。

ぼくは作業時間をしっかりと確保するように、作業のスケジュールも手帳に記入します。
作業の時間は他の用件を絶対に入れません。
その時間は作業に集中するためです。
いったん作業に集中したら、突然の来客者が来ても一段落するまで待ってもらいます。
たとえ相手が部長だろうと社長だろうと待ってもらいます。
当然、同僚から話しかけられても答えません。無視です。まあ「後でお願いね」と言いますけど。
上司から呼ばれても「今ノッテるので、後ほど」と言います。嫌な奴だね。。。

吉越浩一郎『2分以内で仕事は決断しなさい』かんき出版¥1400-を読んだら、こう書いてありました。

＃＃＃
トリンプでは、午後12時半から2時半までの2時間を「がんばるタイム」と名づけて、社員が集中して仕事ができる時間を作っています。
この間は、私語は一切禁止です。電話するのもダメ、オフィス内を歩き回るのも厳禁。
「がんばるタイム」中は、自分の机に張り付いて仕事しなさい、というわけです。（77p）
＃＃＃

いいですねー。
全社あげて、作業時間を決めちゃっているんです。
社外にも公言しておけば、この時間帯の急な来客も防げますね。
社員は安心して集中した作業をすることができるって仕組みです。

この仕組みもあって、女性の下着メーカーであるトリンプは、ほぼ残業ゼロを達成したそうです。
残業なしで経営がなりたつのかどうか、というと、むしろ業績が上がっている。
きちんと定時に帰れ、家族との団らんの時間を確保し、睡眠時間も十分取れる。
だから、精神的にも肉体的にも健康を維持しやすい。
欠勤者がほとんどゼロ。

何より女性が活躍するようになったそうです。
下着メーカーですから、女性の活用は必須。
でも残業が多いと、子育てや家事との両立が難しくなり、辞めていく女性が多くなるわけです。
残業がなければ、十分子育てや家事と両立ができますから、せっかく育てた女性社員が辞めてしまうことがなくなった。
社員の教育費ってバカになりませんからね。
そして辞めた後の補充にかかるコストも結構なものなんです。
こうしてトリンプは、労働時間を増やすことなく実績を上げ続けているんだそうです。

がんばるタイム、ぼくの周りにも広めていきたいって思っています。

5点「がんばるタイムのススメ」（練馬のよっちゃんさん）
　

創業して一代で会社を盛り立てていく方と別会社からのスカウトで会社再建を目的とする方といらっしゃいますが、吉越さんは後者のようですね、
処女作にはその人の9割方のスタイルが出るというはなしをきいたことがありますが、だとすれば本書のスタイルが著者の生き様でもあるのでしょう、結論ありきで端的にわかりやすく解説されております、特に強調されているのがスピードというコトバ、ＩＴ系の方はとにかくスピードと強調されますが著者がまったく同じところを強調されていることに妙に新鮮感を感じました(そんなこと考えてるようでは自分はまだまだですね、苦笑)。
撤退のルールがわかっているからこそおもいっきり展開できるには納得、そうなんですよね・・最終デッドラインがわかってて進んでいく方がためらいなく打ち手を打っていけますから。
あとこれはと感じたのが仕事をゲーム感覚でやっているかというくだり、たしかに矛盾するようですが結果を出している方ってシビアな面と同時になんとなく遊び心ももってらっしゃるんですよね・・最近気が付いたことのひとつでもあります。
最後に、アメとムチの関係で言いますと本書はムチ的に書かれておりハッパをかけられる感じで、後の赤い本の方がどちらかというとやんわり口調で語られているような気がしますので初見の方の参考までに。

4点「結果を残した再建社長」（月に捧ぐオアシスさん）
　トリンプに関する本は１０年以上前から何冊か出ていますが、この本は吉越さんの書いた最初の本。

既にこの本で、早朝会議、１週間以内にデッドラインを設定、残業禁止などの吉越流が述べられています。

・昼食時の飲食店の混雑を避けるために昼休みをずらすなど、合理的なことが書かれています。
・また、スピード経営を支える屋台骨は、物流倉庫と販売店のデータが毎日即座に上がってくるシステムが構築されていること、それも自主開発であることを見逃してはならない。

トリンプに関する本は１０年以上前から何冊か出ていますが、この本は吉越さんの書いた最初の本。

既にこの本で、早朝会議、１週間以内にデッドラインを設定、残業禁止などの吉越流が述べられています。

・昼食時の飲食店の混雑を避けるために昼休みをずらすなど、合理的なことが書かれています。
・また、スピード経営を支える屋台骨は、物流倉庫と販売店のデータが毎日即座に上がってくるシステムが構築されていること、それも自主開発であることを見逃してはならない。

4点「朝令暮改を是とする」（yu-jiさん）
　

この本の本来の主題とはちょっとずれた感想かもしれませんが・・・
本書によれば、トリンプの社員は翌日までに解決しなければならない課題を常に１０本程度
持っており、それにもかかわらず残業は禁止されている。そして、翌日の早朝会議までに
間に合わない場合は社長から「バカヤロー」と叱りつけられる。という大変過酷な状況に
おかれています。この状況を工夫と集中力でこなしていかねばならないわけですが、
突然のクレームなど、予定していないことが日々起こるのが世の常であることを
考えますと、トリンプはまさにスーパーマン的な社員が鬼のような社長と火の玉のように
なって突き進んでいる会社であって、成功もさもありなんと思いました。
そのような過酷な職場でいかに有能な社員のモチベーションを維持していくか・・・
やる気のない社員は自ずと淘汰されていくのはもちろんであるし、給料で評価してやる
ことも大切でありましょうが、結局は、この本の著者である社長の社員の力を引き出す能力の
高さ（これもこの本にその片鱗が書かれておりますが）に行き着くところだと思いました。
仕事に対する姿勢を見直させてくれる本ですので、刺激が欲しい方にはオススメできます。

4点「実力のある社長の姿を見た。」（hnobuyukiさん）
　

会社というか、部内の課題図書でまわってきた。
2分以内で仕事は決断しなさいといっているだけに、内容もスピード感に溢れていて3時間で熟読可能。

体系的というわけではなく、社長の信念が箴言集のようにまとめられている感じだ。
成功している会社という裏付けがあるので、ふむふむと頷きながら読むが、これが失敗した会社だと後で判明すると、相当差し引いて読まないとこの本の真価は測れない。この本は、真に役に立つか？答えは、Yesである。

いくつも気付きを与えてくれる。
明日から、行動も変わる。
MBAや頭脳優秀といわれる人たちが、ふんじゃらもんじゃら戦略論をこねくり回して、結局は行動が遅いし、数年間のスパンで眺めてみても、決して優秀な経営が実践されているとは思えない、そんな会社に勤める人に一服の清涼剤になる本。

どんなところが、清涼剤なのかというと、
・トップに立つ人はフットワークが大切、まずは川に飛び込め
・とにかく、一歩踏み出せば、やり方はあとからいくらでも工夫できる。
・古い体質やしがらみをすべて断ち切って断行して行く強い意志
・仕事が宿題と化す前に、自分で取り掛かる。
・デッドラインをフックにすると、目標が見えにくい仕事も実体を持った目標として追いかけることができる。
・システムを作ってほったらかしにするのではなく、達成するまで、しつこく粘り強く追いかけるべき
・売上は追いかけるものではなく、仕掛けるもの。今月の売上は何ヶ月も前から仕掛けていないとダメ。
このような、現場の経営者ならではの実体験に基づいた含蓄のある箴言が目白押し。

頭でっかちな経営職層に、バランスを取り戻させる良著。

5点「理論とスピード感、両方大切と改めて実感」（三好明広さん）

トヨタの役員秘書が見たトヨタのできる人の仕事ぶり　　セールスランク： 41129

[ 商品の詳細 ]

トヨタの役員秘書が見たトヨタのできる人の仕事ぶり
　著：石井住枝

販売価格：￥ 1,470 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［中経出版］　［発売： 2005 / 04 / 29 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784806122050　/　ASIN(旧ISBN) ： 480612205X
　　[ 最安中古価格：￥ 1 ]

ユーザーの評価(11人の平均) ：

3.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　

私も著者に同じく愛知県の出身ですが、ご存知のように外国では通例名古屋よりもトヨタ（豊田）の認知度が上です。私の滞在するモンゴルでもＭＡＲＫ２やＬＡＮＤ・ＣＲＵＩＳＥＲが颯爽と街を行き来、トヨタは有名です。そんな出身地の世界的大会社のアイデンティティ探求目的でこの本を手に。著者は、組織を支え発展させるのは「人」であって、同社の目覚しい業績や「カンバン」「カイゼン」「横展」などの特徴的な方式はその「人」たちが“真摯”に取り組んだ“進化”の“集大成”である、との大前提に立ちます。そして秘書としてトヨタの役員とのやり取りから抽出した「できる人」の能力を十項目に分類。平たいタッチで解説し、読者の実地応用を容易にしながら、彼女がトヨタから独立して今日営む「プロ秘書育成スクール」のテキスト（あるいは必須参考図書）風に仕上げています。この本の情報価値は、「現場感覚」「時間管理」などトヨタに培われた指導者の「人」としての“当たり前”を日本人読者が再評価することにある一方、昨今本著の韓国語訳が出版されたように、トヨタに代表される秀でた日本企業の「できる人」の様子を、外国人読者が解析するための資料としてもあるでしょう。

5点「組織を支え発展させるのは「人」」（afpeaceさん）
　何のために本を書いたのかが見えません。トヨタだけではなく、どこの会社でも仕事ができる人は同じ思考で動いています。仕事への取り組み方法を再確認したい人は読んでもいいかな？本を書くのは大変ですが、“･･･思います。”は、内容の自信のなさを窺わせます。第2弾に期待しましょう。

何のために本を書いたのかが見えません。トヨタだけではなく、どこの会社でも仕事ができる人は同じ思考で動いています。仕事への取り組み方法を再確認したい人は読んでもいいかな？本を書くのは大変ですが、“･･･思います。”は、内容の自信のなさを窺わせます。第2弾に期待しましょう。

3点「読んでも読まなくても」（猫踏んじゃったさん）
　参考になる上司の立ち振る舞いの事例がたくさん列挙されています。実際に使えそうな事例が多くて読む前に感じていた印象以上に役立つ本です。

4点「高レベルビジネスマンの事例集」（かけふさん）
　トヨタに関心があります。私はＯＬですので、ＯＬの立場から語られる「トヨタのカイゼン」に興味を持って読みました。けれど、私が期待していた「仕事の技術」的な部分は少なく、著者の仕事の履歴を語った本という印象でした。私が知りたかったのは、著者がどのような仕事をしてきたかではなく、「スタッフ部門」としてのトヨタのカイゼンです。所々に興味深い部分もありましたが、著者の個人的な体験談が多くを占め、残念でした。スタッフ部門の女性から語られる「トヨタのカイゼン」という視点はとても良いと思いますので、そのような内容の本を今後期待します。

トヨタに関心があります。私はＯＬですので、ＯＬの立場から語られる「トヨタのカイゼン」に興味を持って読みました。けれど、私が期待していた「仕事の技術」的な部分は少なく、著者の仕事の履歴を語った本という印象でした。私が知りたかったのは、著者がどのような仕事をしてきたかではなく、「スタッフ部門」としてのトヨタのカイゼンです。所々に興味深い部分もありましたが、著者の個人的な体験談が多くを占め、残念でした。スタッフ部門の女性から語られる「トヨタのカイゼン」という視点はとても良いと思いますので、そのような内容の本を今後期待します。

2点「個人的な体験は興味ありません」
　

トヨタといえば「カイゼン」が有名ですが、この本は役員秘書から見たトヨタの内部ということで非常にわかりやすい視点で書かれています。　ほとんどの本が実際の成功者が書いているが、この本は役員の秘書ということで実質的に読者と同じ第三者的な視点で書かれているので、非常に読みやすく共感できます。　それゆえに専門的な面では深く掘り下げてはいませんが、「人間性」や「仕事へ取り組む姿勢」「仕事への意識の高さ」などの面で非常に役に立つことが多く書かれています。トヨタの強さが何なのかということが非常に分かりやすく、かつ実践的に書かれています。簡単な事のようでも、実際に実践できている会社（人）は非常に少ないのではないでしょうか。　　今日からでもすぐに実践できるような事ばかりなので、是非読んですぐに実践してみてください。直ぐにでも様々な効果（変化）が現れるでしょう。　ビジネス書っていうだけでなく「読み物」としても非常に面白く、ビジネスマンだけでなくＯＬさんたちにもお勧めです。またトヨタの管理職の裏話などは、部下を持つ上司や管理職の方々にも「目からうろこ」の話が沢山だと思います。理想の上司とは何なのかということを気付かされると思いますよ。　さあ、早速今日から自分自身を「カイゼン」していきましょう。

5点「自分を仕事振りをカイゼンできる本。」（musashi5297さん）

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やまだのほうむぺえじ＋Ａ２Ｓ　＞　書籍　＞　35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために

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